参加工作的第二年，我走上了技术管理的岗位。此时的我，没有任何管理经验，更谈不上什么办公室的政治智慧，有的只是一腔的热情和与生俱来的平权思想。我所在的这家公司，一直以手工作坊的方式生产着软件，和当时几乎所有的本土软件公司一样，流程随意，组织混乱，靠拍脑袋来决策。我看了几本软件工程方面的书，就开始一厢情愿地在该公司推行所谓的过程改进。其结果，是得罪了毫无专业水平的技术副总，同时也没有得到同事们的支持。加上在一个中型的项目中，由于经验不足，我犯了一个不大不小的错误，最后只好黯然离开了这家公司。

     所幸的是，这家公司的总经理一直比较欣赏我，我离开这家公司不久，他邀请我和他一起创建一家.COM公司。作为该公司的CTO，我参与了组建这家公司的全过程。我们有500万RMB的启动资金，还有一个很好的域名，而且正值网络泡沫漫天飞的年代，不出两个月，拿着支票现金投资计划的投资商和中介机构就排着队来找我们。在那一年里，我经历了我职业生涯中最混乱的管理实践。我看了很多书，做了很多管理试验，传统的和时尚的，绝大部分以失败而告终。但也正是这一年，是我在管理上进步最大的一年，从失败中我学习了很多，同时认识了一个简单深刻的道理，这就是：对于一个观念，从思想上理解和从实践上理解，是完全不同的两回事。经过一年的待价而沽后，NASDAQ崩盘了，原来排成长队的投资商们一夜之间人间蒸发，全部联系不上了。在经历了一年的虚拟狂欢之后，这家.COM公司解散了。不过这时候，我已经找到了管理的感觉。

     在另一家.COM公司转悠了一个月之后，我加入了一家在当时深圳互联网界颇有名气的软件公司。我在这家公司干了两年多，进去的时候我给自己的目标是，在这里结束我在管理上的学徒期。现在回想起来，我觉得这个目标是达到了的。在这里，我的管理技能全面成熟了，通过切实有效、持之以恒的管理实践，我第一次赢得了同事们真心的尊敬和爱戴，这种爱戴，不是源于我的技术能力，而是来自于我的管理才华，这使我充分建立了在管理上的自信。不过，当时我对办公室政治还可以说是一无所知，所以错失了进一步晋升的机会。（不过，这家公司最终也解散了，倒是上面说到的第一家手工作坊的公司一直还活着）值得一提的是，离开这家公司之前，我经历了职业生涯里最难熬的一段时光。在不到半年的时间里，由于连续亏损，公司连续进行了四次裁员，作为开发部门的总经理，我亲手把我带起来的这个团队送走了，每一个都是我自己去谈的。面对那些刚从学校出来的毕业生哗哗的泪水，我感到自己的手上也沾上了鲜血。也许是从那时候开始，我的心肠也开始变硬，也许这就是这个残酷的世界的生存法则。把他们中的最后一个送走，我自己也要离开了。

     这时，我收到了几个创业的邀请。经过了一番权衡，我最终选择了一个我认为最具备成功潜力的伙伴。他是我所工作的那家.COM公司的副总，曾经和我是很好的搭档。本科数学专业，是中国第一批MBA，人生经历坎坷，认定的目标决不回头，是我非常钦佩的一个人。在这个公司，我写出了我职业生涯最好的一个程序，可惜的是，我们缺乏构建一个切近最终用户使用的应用的经验，或者说我们的目标瞄准的是一个尚未成熟的市场，我们的系统一个也没有卖出去。这一年里，我一分收益没有，仅有的一点现金也花完了，收获的，只是刻骨铭心的教训：如果你不能清晰地定义你的有效市场，你的公司注定要失败。瞧，多么简单的道理，可是，在思想上理解和在实践上理解的差别就是这么大。一年之后，我的儿子诞生了，经济上的拮据，使我不得不重新开始了我的打工生涯。

     经过一个朋友的介绍，我来到了一家纯粹的软件公司，这家公司宣称只做世界级的产品，不做行业应用和项目，这是每一个有抱负的程序员所向往的企业。在这里，我创建并培育了我职业生涯里最棒的一支团队。天时地利人和，那是我永生难忘的美好回忆。欢乐，无垠的欢乐，在此之前我从来未曾意识到工作原来可以是这样的快乐。不幸的是，好景不长，由于我至今无法理解的原因，公司在一年后把这个团队拆散了，那无异于杀死了我的孩子。曾经沧海难为水，我还没有足够的坚强来面对这个事实，于是我再一次选择了无奈的离开。

     进入现在我所供职的这家公司，是我职业生涯的一个退步。在这里，我意识到，我已经到达了职业生涯的瓶颈。长期以来，我一直被错误地定位成技术专家，没有一个老板发现我的管理天赋并因此而雇佣我。现在，我已经过了而立之年，未来的人生会是怎样？我还看不大清楚，但我知道，要想突破瓶颈，我必须重新开始。不能依赖别人，我必须自己改变这种局面。

     于是，我又回到了路上，并将重新找到自己的方向。

     后记：
     我曾经在一本书上看到这样一句话，觉得那真是颠扑不破的真理：
     "任何在事后被证明为多余的努力，
      在事前都是必须的"
     这句话，是我的曲折的职业道路的真实写照，也是我今天的管理之道的出发点。